如果您发现您的开发人员墨守成规，在长春小程序开发的项目中遇到麻烦，或者只是超出标准操作流程进行思考，请让他们以新的热情进行创造性思考。
项目经常失败或延迟，开发人员可能会因各种原因而感到倦怠。一个常见因素是开发人员陷入重复循环，不断处理无休止的积压中的相同任务和项目。这种“一成不变”的情况对您的业务没有好处。
幸运的是，您可以采取一些措施来鼓励开发人员跳出框框思考。一旦摆脱了过多重复的束缚，开发人员就会以你可能从未预料到的方式蓬勃发展。
当您的开发人员推动自己超越正常工作流程的限制进行思考时，项目将变得更有创意、更可靠并按时交付。
谁不想要这样？最大的问题是如何让这些开发人员跳出框框思考。
让我们探索一下可能性。
混合团队
这可能是您可以做的最简单的事情。您可能拥有长期合作的团队。这些团队可能由相同的成员组成，做同样的事情，编写与他们已经编写的代码相似的代码，具有相同的截止日期，与相同的经理一起工作，并对他们的工作感到自满。
不要让这种情况继续下去，而是要重新安排团队成员。您可能有一位后端开发人员从未接触过用户体验，并且一直遇到他们似乎无法克服最新“难题”的问题。将后端开发人员转移到用户体验团队一段时间。通过这样做，后端开发人员将更好地了解项目的前端如何组合在一起。
尽管这些后端开发人员可能不具备用户体验或前端设计所需的技能，但他们只在该团队工作很短一段时间，因此他们会拓宽自己的思维方式，并能够从不同的角度处理后端。
将他们全部聚集在一起
除了混合团队之外，提高开发人员创造力的另一种方法是将每个团队聚集在一起，举办所谓的“创意盛宴”。这些会议可以定期在大楼的共享空间或以数字方式举行。目的是为了在通常不会互动的团队之间交流思想。
这类会议的好处在于，团队将激发彼此的创造力，这样他们就会产生新的火花和新的想法，否则他们不会想到。
让他们成为问题解决者
许多开发人员错过的一件事是如何解决问题以及原因。当您的开发人员只关注如何解决时，他们可能不知道为什么需要解决特定问题。
例如，您可能有一个特定的客户群，涉及特殊需求或尚未明确的解决方案的非常具体的用例。如果您的开发人员只知道他们需要在设定的交付日期之前从头到尾完成工作，并且对创建解决方案的细节一无所知，那么他们可能无法发挥创造力。
当您向开发团队部署项目时，让他们成为解决方案的一部分，不仅针对该项目，而且针对那些正在开发该项目的项目。有了这些信息，您的开发人员将能够更好地思考项目的方式和原因，而原因可能是一个非常特殊的激励因素。
成为决策过程的一部分
很多时候，开发人员被排除在早期决策过程之外。相反，他们收到了行军命令，并被期望做出伟大的事情。他们不应该让他们参与早期决策过程，而应该参加这些会议。当您让这些开发人员参与决策过程时，他们不仅会对如何最好地创建项目有特殊的见解，而且还会感觉自己被授权提供可以改进流程或甚至最终的结果。
更好的是，您的开发人员会感觉更像是整体的一部分，这将给他们的创造力带来急需的提升。
给他们单飞的机会
一些开发人员更喜欢在团队中工作。他们消耗协作带来的能量。其他开发人员喜欢自己工作。您可能并不总是有机会为这些开发人员提供单独工作的机会，但当您这样做时，您应该这样做。
这不一定是（也不应该是）永久的基础。相反，您可能有一个需要创建或集成特定函数或 API 的实例。对于那些喜欢自己工作的人来说，这种情况可能是一个绝佳的机会。
重要的一件事是要明确这不是永久性的改变，在某些时候，那些你允许单独工作的人将不得不（最终）回到他们的团队。
停止沉降
是时候停止让长春小程序开发团队走过场了。他们可能会按时交付，但他们是否将最好、最有创意的工作带到桌面上？只要稍加思考，您就可以激发这些开发人员跳出框框进行思考，而无需深入了解公司预算。
